El presupuesto empresarial es la herramienta básica de planificación para saber antes de los hechos, los resultados a obtener. La eficiencia es el resultado lógico de la aplicación coordinada de un conjunto de procedimientos y técnicas que conducen a la buena marcha de una empresa y al mejor logro de los fines perseguidos. Los objetivos del presupuesto son de planeación, coordinación, dirección y control.


Objetivos Generales

• Proveer al participante de los principios básicos que sustentan el sistema presupuestal de las empresas y de las técnicas para la determinación de las cifras presupuestales.
• Valorar la importancia y aplicación del presupuesto de operación en las empresas.
• Analizar las creaciones resultantes de la comparación entre las cifras reales y las estimadas, y procedimientos para determinar sus causas.

Unidades de aprendizaje o temas

Unidad I. Generalidades sobre el Presupuesto Empresarial

CONTENIDO PROGRAMATICO

• Definición de Presupuesto.
  
• Objetivos del Presupuesto.
  
• Importancia del Presupuesto.
  
• El Presupuesto y la Gerencia.
  
• La Planeación y el Presupuesto:
  • Ventajas y limitaciones.
    
  • Clasificación de los Presupuestos.
    
  • Principios del Presupuesto.
    
  • Definición de Términos.

 

Unidad II. Metodología para la elaboración del presupuesto

CONTENIDO PROGRAMATICO

• Determinación de las Características empresariales.
• Evaluación del entorno.
• Variables Controlables.
• Variables no Controlable.
• Etapas de la Elaboración del Presupuesto:
• Preiniciación, Elaboración, Ejecución, Control, Evaluación. Áreas del Conocimiento empleadas al presupuestar.
• Definición de Términos:
  • Diagnósticos, Misión, Propósitos.
    
  • Manual del Presupuesto.

     

Unidad III.Programa de ventas

CONTENIDO PROGRAMATICO

• Responsabilidad del Programa de Ventas.
• Unidad Ejecutora.
• Fórmula para Presupuestar las ventas o Pronostico de Ventas.
• Consideraciones en la formulación del Programa de Ventas Ilustraciones del Programa de
  Ventas.
• Programar gastos de ventas.
• Programa de Distribución.
  

Unidad IV. Programa de Producción

CONTENIDO PROGRAMATICO

• Planeamiento y Programa de Producción.
• Presupuesto de la Producción Anual Requerida.
• Desarrollo de la Políticas de Inventario.
• Responsabilidad del Programa de Producción. Planeamiento y Presupuestación de los Costos Totales de Producción.
  

Unidad V. Casos de las empresas comerciales

CONTENIDO PROGRAMATICO

• Programa de Ventas.
• Tipos de empresas Comerciales.
• Programas de Compras.
• Presupuesto de Endeudamiento
  

Unidad VI. Programa de Administración

CONTENIDO PROGRAMATICO

• Responsabilidad del Programa de Administración.
• El Presupuesto como Herramienta en la Administración.
• Gastos administrativos.
• Presentación de los gastos Administrativos.
  

Unidad VII. Pronósticos financieros en proyectos de inversiones

CONTENIDO PROGRAMATICO

• Tipos de Inversiones.
• Planeamiento de la Inversión.
• Destino de la Inversión.
• Unidades Financieras.
• Tipos de Prestamos.
• Amortización de los Préstamos.
• Gastos Financieros.

Unidad VIII. Presupuesto o Cotizaciones de las Empresas

CONTENIDO PROGRAMATICO

• Tipos de presupuesto.
• Especificaciones a presentar en las empresas.
• Forma de Presentación
• Condiciones.
  

Unidad IX. Presupuesto de efectivo

CONTENIDO PROGRAMATICO

• Objetivos específicos.
• Política de liquidez.
• Política Crediticia.
• Proceso de elaboración de Presupuesto.
• Forma de Presentación.
• Definición de terminas.
  

Unidad X. Estado de resultados Pro-forma

CONTENIDO PROGRAMATICO

• Confección del Estado de Resultados.
• Objetivos.
• Formas de Presentación.

Unidad XI. Balance general Pro-forma

CONTENIDO PROGRAMATICO

• Que es un Estado de Situación Pro-Forma.
• Forma de Presentación.

Unidad XII. Control y Evaluación del Presupuesto

CONTENIDO PROGRAMATICO

• Que es el Control.
• Como se realiza la evaluación.
• Importancia del Control y de la evaluación del presupuesto.
  

Instructor: Dulce María Toca Ricart

Duración del Programa: 24 horas Costo por